|
Herkent u uw situatie in de volgende opmerkingen?
- “We hebben regelmatig opnamestops”
- "We maken teveel kosten in de kliniek”
- “Onze patiënten liggen door het hele huis verspreid”
- “Het is onmogelijk om het personeel goed in te plannen omdat de zorgvraag enorm fluctueert: de ene dag liggen we overvol, de volgende dag staat de afdeling leeg”
- “We zien kansen voor productie-uitbreiding, maar hebben geen ruimte in de kliniek”
- “De werkdruk van het personeel is enorm, ik ben bang dat de kwaliteit in het geding komt”
Op deze vragen heeft KPMG Plexus antwoord:
- Zowel in de breedte als in de diepte hebben we ervaring met verbeterslagen in de kliniek.
- We bieden tools en (verander)methodieken om meer grip te krijgen op de planning en inzet van de belangrijkste capaciteit: bedden en verpleegkundigen.
- Daarnaast helpen wij bij het sturen op de klinische productie, en bij het maken van keuzes welke zorg wel en niet te leveren.
- We bieden een unieke combinatie van zorg(logistieke) kennis en ervaring met succesvolle verandertrajecten.
KPMG Plexus levert een aanpak op maat. Vanuit de doelstellingen en het winstpotentieel maken we met het ziekenhuis een keuze in de veranderaanpak en de in te zetten bouwstenen. KPMG Plexus stelt in haar veranderaanpak het lijnmanagement centraal. De rol van KPMG Plexus is het coachen en begeleiden van het lijnmanagement in het behalen van de gestelde doelen.
Wat kan het u opleveren?
- Hogere bezettingsgraden
- Betere doorstroom in de kliniek, o.a. door ligduurverkorting
- Meer grip op de planning en afstemming OK-afdeling
- Doelmatiger bedgebruik, doordat afdelingen ‘meeademen’ met bestaande fluctuaties
- Kwaliteitsverbetering, doordat patiënten op de juiste afdeling liggen
- Kostenreductie door doelmatiger inzet van personeel
Meer weten?
Neem dan contact op met Liesbeth Vinke:
T +31 (0)20-3010800
E vinke.liesbeth@kpmgplexus.nl
|