"Mensen veranderen niet zozeer doordat ze een analyse voorgeschoteld krijgen die hun denken verandert, maar doordat ze feiten te zien krijgen die hun gevoelens veranderen" - John Kotter, 2002
Veranderen en innoveren is noodzakelijk binnen de zorgsector, daar is iedereen het over eens. Door veranderende inzichten over wat goede behandelingen zijn maar zeker ook door veranderende wet- en regelgeving. Binnen de GGZ wordt de laatste jaren veel van het verandervermogen gevraagd. Maar niemand vindt veranderen leuk en dus vraagt een succesvolle verandering nogal wat energie en inspanningen. Een goede visie, uw visie, staat natuurlijk centraal. Het is de kunst daar een succesvolle implementatie aan te koppelen.
Hoe creëert u de gewenste verandering binnen uw organisatie? Wij zien het als een traject waarin de volgende fases worden onderscheiden:
- Inzicht in de feiten; de kunst om met een frisse blik kijken naar eigen prestaties en die van anderen
- Voelen; het kan ook hier anders
- Willen; het moet hier anders
- Ontwerpen; heel concreet aan de slag met betrokkenen hóe het anders kan
- Motiveren; het is ons eigen herontwerpen, het is haalbaar en nuttig
- Doen!
- Borgen van de verandering en het veranderproces
Uiteraard hoort bij iedere verandering een specifiek verandertraject waarbij de rol van de bestuurder en het management overigens cruciaal is. U zet de lijn uit langs welke de verandering plaats vindt.
Bent u op zoek naar een manier om in uw organisatie een noodzakelijke verandering door te voeren? Wij geven u graag persoonlijk advies!
Meer weten?Neem dan contact op met Wencke van der Meyden:
T +31 (0)20 3010800
E vandermeijden.wencke@kpmgplexus.nl