Een instelling moet het leveren van een zo groot mogelijke toegevoegde waarde inbedden in haar organisatie en sturingsmodel. Met deze stelling zal iedereen het eens zijn. Maar dan de praktijk! KPMG Plexus werkt binnen al haar projecten aan het vergroten van toegevoegde waarde en de borging van resultaten. Inmiddels hebben wij mede daardoor een heel brede en pragmatische kijk op wat wel en wat niet werkt. Van instellings- tot afdelingsniveau. Enkele voorbeelden van ons werk:
- Reorganiseren van een GGZ-instelling vanuit inhoudelijke segmentering
- Opbouwen RVE-structuur in een ziekenhuis
- Herzien van de organisatie- en sturingsstructuur in een VV&T instelling
- Herdefiniëren relatie tussen ondersteunende afdelingen en zorgafdelingen
- Sturing op kwaliteit koppelen aan de planning en controlcyclus, op alle niveaus in de organisatie
- Middenmanagement leren sturen op resultaten
- Definiëren van de stuurinformatie voor zorgmanagement
- Visie op duaal management
Meer weten?
Neem dan contact op met Jet Wiechers:
T +31 (0)20 3010800
E wiechers.jet@kpmgplexus.nl